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抓質量、促生產、保進度、增效率

發布時間:2018/10/29 11:36:56    瀏覽次數:8938

抓質量、促生產、保進度、增效率

 

進入十月份以來,公司訂單持續增長,供貨需求越來越大,涂裝分廠壓力也隨之而大,為解決這一瓶頸問題,涂裝分廠提出了“提質增效求生存,創新驅動謀發展”的思路。

首先,在物流環節上分段分節,各工序之間又緊密相連,讓產品快速流轉,對重急件加強管控,及時清理呆滯品,返修件,所以分廠提出了理由少一點,做事多一點,行動快一點。

 

涂裝分廠羅廠長在現場檢查生產設備運行情況。

 

 

其次,各車間實施車間主任考評責任制,更好地利用資源優勢,充分整合資源,嚴格執行工藝紀律,制定目標措施,完善質量考評制 度,通過結果導向來衡量工作做得好與壞。

 

涂裝分廠羅廠長現場檢查工藝執行記錄,會同車間主任.員工交流質量問題

 

 

正是有了這樣的生產制度和質量措施,涂裝分廠上下團結一致,群策群力,在九月份完成了公司下達的生產任務目標。所以,分廠提出了抓質量,促生產,保進度,增效率的目標為努力完成公司今年下達的任務打好基礎。

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